Frauen in der Fitnessbranche: Emma Lehner über Führung, Verantwortung und Diversität

Du hast die Verantwortung für weltweit rund 1000 Menschen. Was ist deine Definition von guter Führung?

Lehner: Ich sehe mich als eine Art Teamcoach. Der Mensch steht im Mittelpunkt und muss wachsen können. Man arbeitet idealerweise nicht „für“ jemanden, sondern man wird ein Teil des Unternehmens. Dann entsteht der „Big Impact“.

Eine gute Führungskraft muss Menschen unbedingt für seine Ideen inspirieren können. Es geht um Leidenschaft und um die Fähigkeit positiv beeinflussen zu können. Man wird zu einer Art Influencer. Dafür braucht man natürlich selbst eine tiefe Überzeugung der eigenen Vision, und muss diese auch vermitteln können. Führung ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Es ist eine langfristige und nachhaltige Strategie, die ganz viel mit den eigenen Fähigkeiten und dem eigenen Charakter zu tun hat.    

Woraus ziehst du deine Werte?

Lehner: Für mich hat Führung ganz viel mit Sport zu tun. Welche Eigenschaften haben Top-Sportler? Das sind Disziplin, Authentizität, Durchhaltevermögen, Widerstandsfähigkeit, Teamwork, Zielstrebigkeit, Hilfsbereitschaft, Fairness, Eigenverantwortung, Selbststeuerung, Kritikfähigkeit. Eine Führungskraft sollte sich als Role Model und Mentor sehen. Es geht auch ganz viel um Vertrauen. Nehmen wir einmal das Homeoffice: Das hat so vielen Arbeitgebern in der Corona-Krise Kopfschmerzen bereitet. Warum? Weil das Vertrauen gefehlt hat.

Frauen sind in vielen Branchen im Management und in Führungspositionen unterrepräsentiert. Wie können Frauen ihren Platz in der Fitnessbranche finden? 

Lehner: Das Mindset spielt eine ganz entscheidende Rolle. „It’s a man’s world“ ist bei vielen hängengeblieben. So sehen sich viele Frauen auch einfach nicht in Führungspositionen, während Männer der Auffassung sind, dass sie diese Führungsaufgaben übernehmen müssen. Frauen müssen mehr Selbstsicherheit aufbauen. Unsere weiblichen Eigenschaften sollten wir mit einbringen. Wir sollten uns dabei aber nicht verzetteln, sondern auf eine Sache konzentrieren, um unser persönliches Ziel zu erreichen. Und natürlich sollte man sich Führungsskills auch durch Weiterbildung aneignen.

Aber nicht alles können die Frauen aus sich selbst heraus verändern.

Lehner: Nein, neben dem Mindset sind die gesellschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen essentiell. Dabei geht es um den Wiedereinstieg in der Beruf nach der Elternzeit und auch um die Förderung von Gründerinnen. Denn es gibt heutzutage Riesen-Chancen für Frauen. Es gibt Vorbilder in Politik und Wirtschaft, auch in der Fitnessbranche, nehmen wir zum Beispiel Silke Frank, Jennifer Halsall-de Wit oder Emma Barry. Leider sind es noch zu wenig Gründerinnen, die in der Fitnessbranche etwas aufbauen.

Wie wichtig sind Netzwerke für Frauen?

Lehner: Netzwerke haben für mich eine Schlüsselfunktion. Das Zusammenkommen von unterschiedlichen Charakteren ist sehr wertvoll. Man kann voneinander lernen und einen konkreten Nutzen daraus ziehen. Unternehmen sollten das fördern, nicht nur auf Geschäftsführungsebene. Bei Bodystreet treffen nicht nur Mitarbeiter in unterschiedlichen Formaten zusammen, sondern auch unsere Partner. Das ist ein ganz wichtiger Baustein, um zukunftsfähig zu sein.

Wie kommen wir in der Fitnessbranche – unabhängig von Führungsrollen – zu mehr Diversität, geschlechterspezifisch, ethnisch und kulturell?

Lehner: Wir müssen die Globalisierung akzeptieren. Große Erfolge entstehen, wenn Menschen aus unterschiedlichen Kulturen zusammenkommen. Durch vielseitiges Know-how entsteht Unternehmenswachstum. Es wird in der Fitnessbranche immer wichtiger werden Diversität zu leben. Natürlich ist es nicht immer einfach Schubladendenken zu vermeiden, aber wir sollten die Vielfalt umarmen und die Menschen integrieren. So können wir eine bessere Zukunft entwickeln.

Inwieweit gehen für dich Führungsverantwortung und gesellschaftliches Engagement Hand in Hand?

Lehner: Alle drei Säulen der Nachhaltigkeit sollten einen festen Platz in der Agenda jedes Unternehmens haben. Und das hat auch direkte wirtschaftliche Vorteile: Denn so wird man auch ein attraktiver Arbeitgeber, gerade für die junge Generation. Wir können auf vielen Ebenen die Lebensbedingungen und Chancen von Menschen beeinflussen. Bei Bodystreet ist das Thema sehr präsent. So schauen wir natürlich auch auf unsere Lieferanten. Wie werden die Produkte hergestellt? Wie sind die Arbeitsbedingungen?

Auch die Mitarbeiterorientierung gehört dazu, zum Beispiel das betriebliche Gesundheitsmanagement, Gleichstellung, Diversität. Ganz wichtig sind uns die Ausbildung und Perspektiven für die Mitarbeiter. Bei unserem Projekt „Second Generation“ fördern wir schon gezielt Führungskräfte und Gründer von Morgen.

Kommt der Fitnessbranche bei der gesellschaftlichen Verantwortung eine besondere Rolle zu?

Lehner: Wir sollten nicht immer warten, bis Leute krank werden, sondern aktiv präventiv eingreifen, gerade bei den Jüngeren. Wir gehen mit der Bodystreet Kids Fundation in die Schulen, machen mit den Kindern Sport und sprechen mit ihnen über eine gesunde Ernährung. Immer mehr Kinder leiden an Zivilisationskrankheiten, haben Übergewicht, Bluthochdruck oder Diabetes. Wir bringen den Kindern bei, selbst die Verantwortung zu übernehmen. Die Fitnessbranche als Ganzes könnte in dem Bereich so viel bewegen.